Welch ein Meilenstein für unseren COO Niklas Rosocha: Er ist nun 100 Tage in seiner neuen Position.
Er hat am 1. Januar 2024 angefangen und sich in seine neue Rolle eingearbeitet. Wir haben aus diesem Anlass mit ihm gesprochen.
Niklas, wie beschreibst du deine ersten 100 Tage als COO und was war für dich das einprägsamste Erlebnis in dieser Zeit?
Für mich war diese Phase geprägt von viel Lernen und Verstehen unserer Kunden, unserer Prozesse und unserer Herausforderungen – und das, obwohl ich schon seit fast 9 Jahren bei V-LINE bin. Es war eine sehr intensive, spannende und schnelllebige Zeit mit all den Entscheidungen, die getroffen werden durften. Doch eine Situation stach besonders hervor: Es war die unternehmensweite Präsentation und Kommunikation des weiteren Verlaufs unseres Transformationsprozesses – sehr spannend!
Was fasziniert dich am meisten?
Die Vielfalt der Aufgaben und die Zusammenarbeit mit so vielen verschiedenen Stakeholdern wie dem Managementteam, Mitarbeitenden, Kunden und externen Partnern gefällt mir sehr. Generell schätze ich die Möglichkeit, einen positiven Einfluss auf die Organisation und die Mitarbeiter zu haben und gemeinsam mit dem Team Lösungen für komplexe Fragestellungen zu entwickeln. Ich bin jeden Tag aufs Neue fasziniert, wie viel man durch Zusammenarbeit und unterschiedliche Perspektiven lernen kann! Außerdem mag ich es, die Dynamik, die Entwicklungen und Veränderungen in der Geschäftswelt zu erleben.
Was ist das Wichtigste, das du mitgenommen hast? Was hast du gelernt?
In meiner neuen Rolle habe ich wirklich begriffen, was eine offene und zeitnahe Kommunikation bedeutet und wie wichtig Teamarbeit ist. Nur durch offenen Austausch und Zusammenarbeit können wir unsere Ziele erreichen.
Welche Ziele hast du dir gesetzt und bereits erreicht?
Mein erstes und wichtigstes Ziel war es, die Komplexität aller Abteilungen sowie die Herausforderungen und Probleme meiner Mitarbeitenden zu verstehen, und ich würde sagen, dass ich jetzt einen guten Überblick darüber habe.
Ein zentrales Anliegen ist es für mich, den Transformationsprozess intern optimal zu steuern und die Mitarbeitenden so einzubinden, dass sie die Notwendigkeit verstehen und aktiv Teil des Prozesses werden. Die Transformation ist ein Element, um die Ziele des Unternehmens und meine eigenen Ziele in Bezug auf Qualität, Effizienz und Produktivität zu erreichen. In einem wettbewerbsintensiven Umfeld ist es wichtig, dass unsere Kunden und Partner unseren Mehrwert und unsere Dienstleistungen spüren und erleben können. Jetzt und in Zukunft möchte ich eine Unternehmenskultur fördern, die es jedem Mitarbeitenden ermöglicht, die Zukunft von V-LINE aktiv zu gestalten. Nur so können wir gemeinsam wachsen: mit unseren Mitarbeitenden, mit unseren Kunden und mit unseren Partnern.
Diese ersten 100 Tage haben mich noch mehr motiviert und ich freue mich auf all die neuen Erfahrungen, Learnings und Meilensteine, die auf mich und uns warten!
